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一旦风险可以“自现其意”,我们也就完成了风险梳理的关键 一步。接下来,为了配合更为复杂的风险环境,我们需要有更 为针对性的管理体系以及考核监测体系。为了更好的实现这一 目标,我们需要实现内控核心岗位化。更准确的表述是,我们 需要将内控风险更加赋能于员工的异常行为,更加以岗位为核 心的开展内控风险梳理,并以其他各相关要素联动的模式,实 现内部控制管理,比如实现以岗位为核心的风险、控制、授权、 内外规制等要素相关联的管理体系。那么这么做会给我们带来 什么好处呢?简而言之,就是内控管理更具有针对性,管理体 系性更强。 结合新一轮的理财细则来看,我们每一项监管要求都可以被解读为不同种类的风险情景(上述已经介绍过为什么要实现风险 情景化),这些不同种类的风险情景需要在各相关岗位中得以 实现,并形成后续维护机制,并进行有针对性的监测工作。目 的是对各类风险情景进行影响程度及发生可能性的评估,并根 据评估结果,建立重点监测措施,同时针对核心风险重点监测 情景设立应对措施,进一步实现核心岗位的风险画像,及其相 应的应对机制。

1994年开始,上海胶鞋公司旗下的七家工厂以一年一家的速度关闭,2000年,轮到了回力。回力破产后,上海华谊集团接手了这个品牌,虽然也进行了大刀阔斧的改革。但产品线依然狭窄,品牌价值不高,随后的经营仍然困难。同样是应对洋品牌的冲击,90年代的乐凯,正式打响了与美国柯达、日本富士的“红黄绿”胶卷大战。乐凯作为民族品牌,定价便宜,柯达富士在中国宁可做赔本生意也要干掉乐凯。这没有击溃乐凯,反而愈战愈勇,赢得了对手的尊重。

责任编辑:陈志杰原标题:“联姻”告吹!汇源果汁与天地壹号终止合作,股票继续停牌21世纪经济报道 21财经APP 叶碧华,陈晓琪 广州报道朱新礼路在何方?今年4月,果汁大王汇源果汁“联姻”天地壹号的消息引起业界广泛关注。据当时公告,汇源果汁及其全资子公司北京汇源将与天地壹号及广州和智订立合作框架协议,并成立一家合资公司。但万万没想到,这一备受关注的合作却在三个月后戛然而止。

合规审慎,稳健经营,合规问题探讨《商业银行理财子公司管理办法》(以下简称“管理办法”)的正式颁布,意味着银行 业理财业务的转型正式开启。在当前日益驱严的金融监管环境以及经济结构调整的 大背景下,银行业理财子公司自申请设立环节开始即面临着繁杂且细致的监管要求, 合规管理的挑战不言而喻。但是,与此同时,由于银行理财子公司的均为新设立, 这也为公司合规管理体系的搭建提供全新的平台。各家机构可以在充分解读和把握 监管规定和最新动态的同时,充分吸收和运用当前金融机构在合规管理体系建设过 程中积累的相关经验以及金融科技应用成果,搭建全新、髙效且重点突出的合规管 理体系。 毕马威多年来通过为各类金融机构提供理财、资管以及财富管理相关合规咨询服务, 积累了深厚的合规管理体系规划和落地实施经验。我们认为,银行理财子公司在筹 建时应重点考虑以下四个方面:

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